固定思维总会在人们不经意间跳出来，按下葫芦浮起瓢。这里有最新鲜的案例：
一家企业，位列“全国企业健康促进试点单位”，颁布戒烟限酒令，干部带头执行，关心员工健康，倡导企业健康文化。这当然是件功德无量的大好事。出台的种种措施中，有一条：企业“已着手为中高层干部建立‘个人健康档案’、配备‘健康顾问’”——我见识不广，觉得这等待遇针对性强、很实在，可了不得，陡生高贵之感，同时也生疑窦：为什么是“中高层干部”？
或曰，中高层干部工作辛苦，压力大、贡献多，应该先有“档案”和“顾问”。问题是，一般而言，中高层干部原本享有的医疗福利就已经高过普通职工了，又何必在轰轰烈烈的“健康促进试点”中再占先机？
或曰，广大职工数量太多，难以一下子惠及。那也很简单，遴选一线优秀员工，或者哪怕用抽签办法决定，分步挑选部分职工，为他们建“档案”、配“顾问”，岂不更显企业以人为本、关爱员工之情？
上述措施后面还有一句，“并将逐步推向全体员工”，但没有“逐步”的时间表。我要是那“全体员工”，一定会嘀咕：为什么这样的好措施，不是从“全体员工”开始，“逐步推向中高层干部”呢？戒烟限酒，你带头；享受“顾问”“档案”，你也那么起劲地“带头”！
之所以也带头，根源或在“领导先”的固定思维。
只要是稀缺的“好处”，总是从上而下。领导先得，天经地义。古代领导的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；当代领导的“吃苦在前，享受在后”，如今不少领导乃至被领导者，都已抛在脑后。
10多年前某地一场大火，留下“让领导先走”这句臭名昭彰的话，我们千万不要再留下“让领导先健康”的讥讽。
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