落到实处要靠平时的基层基础工作。由于工作的关系，我与铁道部门打交道比较多，对准军事化的管理体制很欣赏，对干部、职工的艰辛很了解。在时间概念上，铁道部门只有更忙，没有不忙。比如，夫妻两人同在一个系统的，往往一个月见不上一次面。铁路部门的干部职工，是值得敬重的。如今，说实话，管理有所松懈，山东胶济铁路特别重大交通事故，其实从一个侧面集中反映了这个问题。因此，一个地区、一个单位要把工作做好，不出或者少出问题或事故，必须十分重视基层基础工作。夯实基层面，苦练基本功，做好基层活，安全行车才有保障。基础不牢，难免摇晃；基层扎实，坚如磐石。

    落到实处要有扎实的工作作风。布置工作要了解实情，心中有数，告知关键在哪里，薄弱环节在何处，风险如何避免。事关国计民生、人民群众生命财产安全的大事，领导同志要亲临一线，善于同基层的干部职工交流沟通，不可满足于听汇报，要深入基层，要实打实。对从上往下布置任务层层加码的，要批评；对从下往上汇报材料层层掺水的，要处理。生产和行车安全，既要怕“一万”，更要防“万一”。要培育好的作风特别是务实的作风，不图虚名声，不打“花式拳”。实实在在，一抓到底，加强指导，督促检查。

    落到实处要贯穿工作的全过程。任何一项工作都是系统工程，某一个环节出了差错或疏忽，都会牵动全局。抓落实，必须重视全过程，每一个环节是干什么的，谁来干，怎么干，都要明确具体。在环环相扣上，抓协作配合。全过程没有过错，结果肯定是好的。因此，落到实处必须要有检验每一个环节是否传递到位，工作落实的反馈机制，做到不消除隐患决不放过，不解决问题决不放过。同时，有备无患，预则事立。工作落实要及时反馈，反馈就是报告，报告就是责任，决不允许迟报、漏报、隐瞒不报。责任不落实，再好的决策，再周密的部署，再有力的措施，也会成为一纸空文。

    牢记责任重于泰山，落实不能喊口号。