新华网上海6月6日电（记者李荣）最近到宝武，上下都在谈论AI。但仔细一观察，何止谈论Al，宝武已全线“动”起来了，“快马加鞭、不遗余力地”深化AI技术的融合应用。

　　中国宝武负责人明确表示，宝武拥抱AI，绝不能停留在口号里与规划中，必须在各领域不断深化AI应用，让AI成为驱动宝武未来发展的核心引擎。

　　战略窗口期

　　宝武分析得很清晰：

　　应用在钢铁行业，AI 1.0的典型应用包括机器视觉表面质检，它替代人眼识别划痕、孔洞；还有设备预测性维护，它代替人耳通过传感器数据预警故障，等等。AI只不过是更先进的“辅助工具”为钢铁企业服务。

　　但是，AI2.0的介入将带来规则的彻底改写。例如，它不仅能发现钢板表面的缺陷，还能自动反推炼钢工艺参数的偏差，并直接调整炉温、成分，实现生产线的“自愈”。这标志着从“辅助工具”到“竞争主体”的跃迁。

　　过去十年，包括宝武在内的钢铁企业引入的多是AI1.0技术，钢铁企业比拼的还是谁家的设备更先进、工人经验更丰富。随着AI2.0的到来，应用AI的钢铁企业比拼的是谁家的模型更聪明、迭代速度更快，以及谁家的数据闭环更自主。

　　处在决定未来的关键战略窗口期，奇点何时到来不得而知，但必须刻不容缓地以强力的行动，应对强势的AI浪潮。AI融合应用的价值，只有在全力推动、不断实战的过程中，才能被创造和挖掘。

　　智慧研发+智慧制造

　　宝武领导发问：

　　生物制药企业能够采用AI研发，钢铁企业有何不可？中国宝武为何不能？

　　AI研发最大的价值还不在于产品迭代升级或者提高研发速度，而在于发现人类认知边界之外的新材料。传统研发范式是正向设计，即我有什么元素就能炼出什么钢；但AI研发完全可以实现逆向设计，即AI根据终端用户的性能需求，通过大数据算力与算法模型反向推导材料的成分、组织结构与制备工艺。

　　未来，AI将全面渗透合金研发、粉末制备、工艺优化等环节，成为金属材料创新的核心“加速器”。宝武中央研究院负责人认为，从“人机协同”到“人机共生”，就是要“让AI知道钢铁是怎样炼成的”。

　　为此，中央研究院设定了清晰的目标：在“十五五”期间，实现基础研究中AI布局占比大于30%，AI+产品开发占比不低于30%。具体落地路径聚焦于三大技术方向：AI+数据、AI+机理、AI+文献。

　　钢铁企业的制造环节，是体量最大、场景最复杂、数据最丰富的领域，既有高温、高压、高危的极端环境，也有对精度、成本、能耗的极致追求。

　　宝武探索智慧制造起步早、投入大。随着AI进入2.0阶段，宝武智慧制造也要迈进2.0时代，利用AI实现更大程度的设备自主化，最终释放巨大的效率红利。目前主要实现“两个聚焦”：

　　聚焦高效化，建立高炉的自主驾驶系统。AI模型实时感知炉况，自动执行参数调整，将高炉稳定性推向物理极限，进一步降低能耗和铁水成本；应用AI技术推动单基地制造向多基地智能协同的跃升， 构建强大的多基地制造大脑，基于全局订单、物流成本、能源价格等实时数据，由AI动态优化、自动分配各基地生产任务。

　　聚焦“柔性响应”，真正实现“以客户为中心”的经营理念。当下，客户追求的是小批量、多品种、快交付、定制化。柔性制造不是产线的局部改造，而是“以需定产”重构底层逻辑，构建“生产组织智能体”，根据订单需求、设备状态、能源成本进行自主排产和动态调度。

　　智慧服务+智慧治理

　　宝武上下都在主动思考：

　　本领域治理的核心痛点是什么？要构建什么智能体？需要准备哪些数据？解决什么样的问题？

　　生产性服务业，已成为培育新质生产力的重要方向，将迎来规模扩张与结构优化并重的战略机遇期。

　　在宝武智维工业设备智能运维平台了解到，它已实现了全域覆盖、海量连接，构建起行业领先的工业数据与算力支撑体系。通过“远程+近地”一体化服务网络，平台为钢铁主业提供设备状态采集、感知、预警、运维一站式保障。

　　专家介绍，相较于传统运维模式，宝武智维“AI+智慧服务”新模式具备四大核心优势：一是精准预警，采用专家经验与数据混合驱动模型，从源头避免设备突发故障；二是高效智能，AI数智助理替代人工完成点检、诊断、报告生成等工作，诊断周期从1天压缩至1小时，大幅降低人力负荷；三是全域协同，“远程专家+近地运维”高效联动，打破地域与专业壁垒，实现资源最优配置；四是全生命周期管控，打通设备设计、制造、运维、修复、再制造数据链条，实现资产价值最大化。

　　宝武智维正着力培育“设备状态智能体”，加速预测性维护，不再是被动地等待检修，而是能主动“诉说”需求，提前预测故障，并自主生成维护工单，甚至调度机器人执行简单的更换与修复。此外，利用大模型构建“设备维修知识大脑”，将宝武几十年积累的设备维修案例、图纸、手册转化为AI可用的知识库，一线工人遇到难题，只需拍照或语音描述，AI就能即刻给出排障指导，使普通工人能具备专家级的维修能力。

　　中国宝武，业态广、地域跨度大。大企业集团，“管控与活力的统一”永远是核心的管理难题。AI时代，智慧治理可以提供一把解决痛点的钥匙，重构整个集团的“神经中枢”，实现从“行政命令驱动”到“数据智能驱动”的转变。

　　宝武已在具体地设想并部署智慧治理上的AI突破应用点：多模态数据交叉验真和风险预警，将财务数据与业务数据、物理数据进行实时关联与交叉比对；全量实时监测的审计，审计智能体可对所有子公司的关键交易流进行无声、无感的持续扫描与分析，把风险防控的关口从事后大幅前移至事中甚至事前；基于预测模型的前瞻性风险管理，避免小病拖成大病，真正将风险化解于萌芽。

　　“四重智慧”、场景培育，中国宝武在Al新时代，正聚焦科学研究、新型工业化、新材料等重点领域，提炼场景的共性技术、标准流程、实施路径，形成规模化落地范式，打造场景应用标杆。（完）