|
程荣昌现任上海晨兴林业开发有限公司总经理，自1995年以来，积极探索以社会化、市场化造林机制、企业运作的模式，用农业产业结构调整的办法，组织农民进行林木业的规模
经营，并积极引进利用外资，先后组建报上海花桥现代化农业有限公司，沪台合资上海松江花桥现代化农业有限公司、沪港台合资上海晨兴林业开发有限公司。七年来，在松江地区植树150多万株，建成的伟盟生态林和正在建设中的黄浦江上游水源涵养林（泖港镇段）。其中伟盟生态林占地3600亩，植树100多万株，有各类乔木近300种。黄浦江上游水源涵养林项目占地8400亩，已造林近2000亩，这二个生态林的建成，已开始改善松江地区的生态环境。
程荣昌自幼喜欢花园、森林，立志要用自己的双手创造出一个大森林来。1995年，他筹措300万人民币组织成立了上海花桥现代化农业有限公司，租用花桥村村民委员会土地1500亩，进行了建设生态林的实践。程荣昌在造林实践中，始终把造林与农业产业结构调整结合在一起。在他担任上海花桥现代化农业有限公司董事总经理的期间，以租借农田、规模经营林业的方式，进行农业产业结构调整，并坚持组织培训当地100多名中、老年农民和妇女劳动力，使其变种粮食生产农业为种植苗木、管理树林的企业职工，并提高了这些人的实际收入，为上海郊县农民变为郊区市民作了尝试，解决了农村老弱劳动力的就业困难。
在建造生态林的实施过程中，程荣昌大胆提出运用市场经济机制，企业造林，发展农村林业经济。利用培养苗木抽稀出售，引进、培养适合上海地区环境的林木新品种，争取市场，以林养林；并利用建成的林区环境资源，进行旅游和低密度房产再开发，这些创新思路也得到了境外投资者的认同和积极支持。1997年起，他陆续引进台资1160万美元，组建上海松江花桥现代化农业有限公司，并担任这个中外合资公司的总经理，完成造林3600亩，并建成上海青青旅游世界旅游景点，向市民开放。2002年春，他又引进外资，组建上海晨兴林业开发有限公司，计划在5年内引进外资15000万美元，造林8400亩。
因为坚持创新思想，在完成这些生态林的建设中，没有国家拨款投入，让政府把纳税人的钱用到了更加急需的地方。
程荣昌在建造生态林的过程中，坚持可持续发展生态第一的观念，坚持崇尚朴素、实用的理性美，坚持因地制宜的作风，敢于创新。伟盟生态林就是由他自己在总结前人的基础上，自己规划设计的。为解决上海市郊区地下水位过高，不适于种植树木的自然环境困难，他研究总结了一套开沟围山，降低自然水位的办法，使种植在生态林的林木免受涝根之害，棵棵根深叶茂。
另外，他还积极组织科学家，农林专业的毕业生和有实践经验的林农一起，寻找适合上海自然环境的速生常绿树种，为上海的绿化提供新的优秀品种。上海近几年逐步流行的澳洲金合欢，杜英、深山含笑等。最早都是在伟盟生态林里试栽成功并大量推广的。为此，他与参与这些实践的同事们一起撰写了《金合欢组织培养和快速繁殖研究》（刊园艺学根2001.2
P149）、《金合欢种子育苗技术研究》（刊林业科技通讯2001.10 P16）、《上海生态林业工程构思与策略》（刊上海农业学报2002.18（3）P1）等文章，把这些好的品种向全社会推广。
2002年4月，程荣昌参与组建上海晨兴林业开发有限公司并担任总经理。经过4年建设，改造生态、涵养水源的晨兴生态林已经初具雏形--黄浦江畔悄悄崛起城市森林。
|
